分别在各科室抽调1名四级副职以上管理人员和1名班组长，组成专业业务督导小组，根据SMS闭环式管理的要求，按照货物流向和生产岗位的操作规程编写业务督导手册，制定月度综合检查和岗位不定期检查单，作为业务督导检查指南，便于督导员在检查过程中有章可循，也使员工对安全标准和操作规范心中有数。

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　　二、落实现场督导制度，系牢过程管控“安全带”

　　督导制度以检查、评估、指导、整改为主要内容，采取业务督导员负责制，将月度综合检查和每日不定期抽查有机结合起来，全面排查货站内部货物收运、组装、报载等关键岗位安全管理和制度落实隐患，堵塞安全漏洞，形成讲评报告，提出整改建议，并督办限期落实。

　　三、坚持案例分析反馈，搭建事后回顾“检测站”

　　针对督导检查中存在的问题，以及已出现的安全事故或者征候，货站利用周、月度生产例会有责任科室对安全差错进行分析讲评，研究安全事故的易发时段、易发航班等，搜集正反两方面案例，不断更新安全案例分析材料，帮助员工学习安全管理方法和经验，举一反三，取长补短。同时，进一步梳理现有工作流程，整改目前容易发生此类差错的生产环节，降低差错发生的几率；对于已发生差错的环节，经检讨后发现确为流程不足的，进行必要的流程优化修正。

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